なるほどと思わせる内容が随所にあって、示唆にとむ本でした。ただ、私は製造業界者ではないので、私の会社への応用は難しそうです。

組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分け、独立採算にすることで、一人一人が採算を考える、市場に柔軟な戦う組織をつくる。これまで常識を覆す独創的経営管理手法を詳解。待望のベストセラーを文庫化。 京セラならびにDDI（現KDDI）の設立者にして、2010年2月からは日本航空会長として再建に取り組む。今もっとも注目される経営者が創り出した独創的経営管理手法を解説する唯一のテキストです。 アメーバ経営ーー文庫版の発刊にあたって 第1章　ひとりひとりの社員が主役 第2章　経営には哲学が欠かせない 第3章　アメーバの組織づくり 第4章　現場が主役の採算管理ーー時間当り採算制度 第5章　燃える集団をつくる あとがきに代えて