価格競争力、価格決定力、ブランド力、商品バラエティー、この４つを兼ね備えていればいくら競合他社が存在しようとも企業は大きく成功するという事実、それが日清。一度食べておいしければリピしてもらえるわけだから、そこにこだわり続けてきた企業姿勢が今の日清を支えている。経営とは？ 非常に参考になります。

創業者は異能、二代目は凡能。だからこそ、二代目にしか語れないことがあるー「打倒カップヌードル」を唱えた日清食品の二代目社長が、創業者にしてカップヌードルの発明者である、父・安藤百福との確執や、新製品の開発にはずみをつけるための社内改革、独自のマーケティング戦略などについて綴った、自伝的経営哲学書。