自分が仕事上でリーダーになることはほぼ無ということが明確になったので、「フォロワー」という言葉につられる形で購入したが、これはフォロワーといってもリーダーのための本。カリスマを頼るのは精神的に楽であるが、本当のいみで頼れるカリスマはそんなにはいない。「考える組織」への転換を考えている人には参考になるだろう。ただし、「組織の目標」が明確になっていることは大前提です。

フォロワーシップとは、どうやって目の前の部下を教育すべきかを考えるのではなく、「どうやったら、彼らが自然と勝手に成長してくれるのか」を、突き詰めて考え抜くことである。 強烈なカリスマ・清宮克幸の後任として早大ラグビー部監督となった著者。「日本一オーラのない監督」と呼ばれながら、常勝ワセダのプレッシャーを背負いつつ大学選手権2連覇を果たした組織づくりの秘密を明かした2009年の著書に、「これからのフォロワーシップ」について論じた章を新たに加えてリニューアル。