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主任から部長まで幅広く使える！ 看護管理のための実践的コンピテンシー・モデル！
● コンピテンシーの概念や捉え方から、なぜ看護管理に有用であるかがわかる！
● 東京大学の2つの附属病院で導入しているコンピテンシー・モデルを掲載！
● 5領域・全25のコンピテンシーそれぞれについて、その意味づけから評価の水準、事例を用いた評価のポイント、コンピテンシーを高めるためのアドバイスまでを詳しく紹介！
● コンピテンシー導入にあたっての制度設計の具体策も満載！
● いますぐ参考になる！ 2種類の「コンピテンシー評価表」つき！ （巻末付録）
コンピテンシー評価の実際から、だれも教えてくれなかった“機能する”部署づくりの秘訣がみえてくる！
第1章 コンピテンシー・モデルと看護管理
1 コンピテンシーとは
1．コンピテンシーとは何か
2．コンピテンシーが注目された背景
3．コンピテンシーの活用
2 看護管理への応用
1．看護管理者を対象としたコンピテンシーの導入
2．コンピテンシーと成果の関係
3．看護管理におけるコンピテンシーの活用
第2章 看護師長に求められるコンピテンシー
第2章のはじめに
［領域1］個人の特性ーー 管理者として備えるべき特性
［領域2］思考力ーー ビジョンを描く力
［領域3］企画実行力ーー 企画し実行する力
［領域4］影響力ーー 人を巻き込む力
［領域5］チーム運営力ーー チームをまとめ動かす力
第3章 コンピテンシーを活用した看護管理者の能力開発と実践支援
1 コンピテンシー評価導入時の制度設計
1．コンピテンシー導入の目標の確認
2．コンピテンシー・モデルの決定とカスタマイズ
3．コンピテンシーの学習会
4．一貫性のある人事制度の設計
5．具体的な運用にあたって
2 コンピテンシー評価の進め方
1．コンピテンシー評価の考え方
2．コンピテンシー評価を成果につなげるために
3．評価面接の流れ
3 コンピテンシー評価による自己開発
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