リーダー偏重主義の限界を超える
これからのダイバーシティ組織に必須となるフォロワーの重要な役割と新たな組織管理。
リーダーと比して、これまでフォロワーはネガティブなレッテルが貼られてきた。しかし今、フォロワーは確実に重要な存在として認識されつつある。今後、複雑化するダイバーシティ組織において、新技術や細分化するニーズへの的確な対応など、現場を知るフォロワーの意志決定能力と実行能力が組織の未来を確実に左右する。本書は、組織への自律的貢献の主体者としてのフォロワーと、新たな組織のあり方を提示する。
はしがき
序 章 リーダーシップからフォロワーシップへ
1 フォロワーの時代
2 次世代型組織へのフォロワーシップ論
第1章 今、なぜフォロワーシップ論なのか
1 労働組織におけるフォロワーの相対的地位の変遷：人事労務管理の歴史から
2 リーダーシップの弱体化：時間に追われる現代のリーダー
3 リーダーシップ神話
第2章 フォロワーとは何か
1 フォロワーは何に従うのか
2 フォロワーはなぜ従うのか
3 フォロワー観の変遷
第3章 フォロワーシップとは何か
1 フォロワー重視の流れがフォロワーシップ論を生んだ
2 フォロワーシップ論
第4章 日本におけるフォロワーシップ
1 武士道にみるフォロワーシップ
2 日本的フォロワーシップと忠誠心
第5章 フォロワーシップ行動の三次元モデル
1 フォロワーのタイプ
2 フォロワータイプを明らかにする
第6章 日本的フォロワーシップとメンタルヘルス
1 フォロワーシップと「会社人間」
2 フォロワーシップと内在化コミットメント
第7章 日本におけるフォロワーシップ・マネジメント
1 日本企業と個人
2 自然人モデル
3 日本的HRMフローにおけるフォロワーシップ・マネジメント
4 進化型経営とフォロワーシップ・マネジメント
あとがき
索 引
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