生産プロセスにおけるボトルネックの理解に

【購入動機】 管理職昇格者を対象に実施された研修を受講した時に、講師から紹介のあった書籍の中の一つであった。 【概要】 アレックスが所長をつとめる工業は赤字を続けていた。ある日、本社の副部長であるビルが工場に来て、3ヶ月以内に業績を改善できなければ工場を閉鎖すると告げる。 ある日、アレックスは空港で乗り継ぎをしようとしていたときに、学生時代の教育を受けたことのある、物理のジョナ教授にである。ジョナはアレックスとの会話のなかで工場の状況を聞いただけで、納期通りに何も出荷できてないことを言いあてる。 ある土曜日にアレックスは息子のデイブのハイキングに同行する。複数の子供達からなる隊列のスピードは一番歩くのが遅い子で決まり、その子の歩くのが遅い原因(荷物が多すぎる)をつきとめ、それを解消することが必要と気づく。 ハイキングの経験をもとに、工業でボトルネック探しとその解決への取り組みを進めていく。 【お願い】 もし、参考になりましたら、「参考になった」をクリックして頂ければ幸いです。