企業のビジネスモデルの紹介が平易なことばでなされている。 それ自体はよくあるし、「知っているよ」というようなものも多いかもしれない。 ただ、この本の良さは、最後のほうの実践編にある。 「他社のモデルはわかる、だがその組立を使って自社の、あるいは自分の新しいビジネスモデルを考えることは難しい」と考える大多数の人たちのために、考えを整理して、できる方法を見つけ出すツールを提供するのがこの本だ。 その際のアナロジーを考えるには平易に書かれた例も役だつ。 この本は魔法の解説書ではない。この本を読めばアイディアが出る、というものではない。あくまでアイディアを出すための補助ツールである。 うまく使えば、新しいビジネスモデルが出来上がる可能性が存在する。使い方次第、ということになる。
トヨタ式生産方式のバイブル。 内容はいまでも参考になる。 リコールとかはここに書いていることが徹底されていないから起きたといってもいいだろう。 「なぜ」を５回繰り返すとか流れを作るとか、簡単そうで実際はなかなかできない。 在庫管理とかは小売業でも使える考えになっている。 最終章が「低成長時代を生き抜く」というタイトルになっているのは皮肉だが、現在でも使える部分もありそうだ。
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図解カール教授と学ぶ成功企業31社のビジネスモデル超入門！
企業のビジネスモデルの紹介が平易なことばでなされている。 それ自体はよくあるし、「知っているよ」というようなものも多いかもしれない。 ただ、この本の良さは、最後のほうの実践編にある。 「他社のモデルはわかる、だがその組立を使って自社の、あるいは自分の新しいビジネスモデルを考えることは難しい」と考える大多数の人たちのために、考えを整理して、できる方法を見つけ出すツールを提供するのがこの本だ。 その際のアナロジーを考えるには平易に書かれた例も役だつ。 この本は魔法の解説書ではない。この本を読めばアイディアが出る、というものではない。あくまでアイディアを出すための補助ツールである。 うまく使えば、新しいビジネスモデルが出来上がる可能性が存在する。使い方次第、ということになる。
トヨタ生産方式
トヨタ式生産方式のバイブル。 内容はいまでも参考になる。 リコールとかはここに書いていることが徹底されていないから起きたといってもいいだろう。 「なぜ」を５回繰り返すとか流れを作るとか、簡単そうで実際はなかなかできない。 在庫管理とかは小売業でも使える考えになっている。 最終章が「低成長時代を生き抜く」というタイトルになっているのは皮肉だが、現在でも使える部分もありそうだ。