会社でITの活用を推進する役割を担っているので読みました。 DX(デジタル・トランスフォーメーション)は情報システム部門だけが頑張ってもだだめ、 企業文化を変革させることが最高の成功のキー、 またそのために経営幹部はマインドセット、チェンジ・マネジメントが重要であることを再認識しました。 経営陣は ・いま進化しないと死ぬという覚悟を持てるか ・チェンジストーリーを語れるか (1)顧客、業界、社会、競合など外部環境の変化 (2)自社をどう変えたいか (3)自分をどう変えるか このストーリーを幹部全員が語れるかどうか 情報システム部門として現場職員や経営陣に気付きを与えることはできても 意識を変えていくのは自分たちだけではできない、そういったところをどうやってやっていこうかというのを考えながら読めた一冊です。 今の経営陣は10年後にはいない、 やはりあと10年~20年後にもいる可能性が高い僕らが会社が生き残っていくために頑張らないといけませんね
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マッキンゼーが解き明かす 生き残るためのDX
会社でITの活用を推進する役割を担っているので読みました。 DX(デジタル・トランスフォーメーション)は情報システム部門だけが頑張ってもだだめ、 企業文化を変革させることが最高の成功のキー、 またそのために経営幹部はマインドセット、チェンジ・マネジメントが重要であることを再認識しました。 経営陣は ・いま進化しないと死ぬという覚悟を持てるか ・チェンジストーリーを語れるか (1)顧客、業界、社会、競合など外部環境の変化 (2)自社をどう変えたいか (3)自分をどう変えるか このストーリーを幹部全員が語れるかどうか 情報システム部門として現場職員や経営陣に気付きを与えることはできても 意識を変えていくのは自分たちだけではできない、そういったところをどうやってやっていこうかというのを考えながら読めた一冊です。 今の経営陣は10年後にはいない、 やはりあと10年~20年後にもいる可能性が高い僕らが会社が生き残っていくために頑張らないといけませんね