政治家時代の橋本さんのイメージは、歯に衣着せぬ発言で決して親しみやす印象は無かったです。今回の書籍を読んで、本人も好かれることよりも、自分の信念や理想に沿って組織を動かし、結果を出すことに注力していたことが良く分かりました。その過程で、嫌われても仕方がないという割り切りがあったと知りました。 大組織のリーダーとして、どういった過程でこのようなロジックやポリシーを身につけられたのか、知りたいと思いました。政治家になる前は、弁護士で、そのような大きな組織を動かしたことが無かったはずなのに、これだけの論戦が張れるのは、実践だったのか書籍からだったのか興味があります。 個人的に一番心に残ったところは、「部下に対しては議論は徹底してするが、最期に決めるのは、ボスである私」と最初に対立する部下がいても、そこのコンセンサスを取ってから、仕事に取り掛かるところが、自分でも実践したいと思いました。ある種、欧米的な合理的な発想で、組織論・軍隊と似ていると思いました。日本の会議でよくあるのが、誰がリーダーがわからず、色々な意見が出るだけでまとまらず、声の大きい人・空気で会議の流れが決まってしまうこと、何が決まって・誰がいつまでにやるのかが決まらないことです。実際に橋本さんの下で仕事をした人に、この書籍と同じ組織運営だったのか、聞いてみたいと思いました。

38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。 大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。 年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。 ●「敵」はあえて側に置く ●リーダーと現場の仕事の切り分けかた ●チーム作りの「失敗の本質」 ……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。 部下と上司を動かし、チームや組織を変える。 今の時代に一番必要なのは、アイデアではなく「実行力」だ。 橋下流「君主論」の全貌。 ＜目次＞ 第1章　まずは、人を動かすー実行のための人間関係、人事の要諦 ・部下との人間関係なんか気にするな ・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと ・「よりによってあの人を腹心の部下に？」大阪市長時代の驚愕人事 第2章　本当に実行すべき課題はどう見つけるかー橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方 ・「課題の発見」をするための本や新聞の読み方 ・「判断の軸」を部下に示すことは問題解決の第一歩 ・正解をたぐり寄せる「心証」という方法 第3章　実行し、信頼される人の条件とはー部下は結局、上司の背中を見て動いている ・「最初の衝撃」で組織の意識は劇的に変わる ・リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること ・人がついてくる最大の理由は「共感」 第4章　実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」-結果を出す「仕組み」はこう作る ・ビジョンの作りかたは「逆張りの法則」 ・僕が心底関心したトランプ政権のシンプルな方針 ・チーム作りにおける「失敗の本質」 第5章　上司を動かし、提案を通すー「トップの視界」を想像しながら仕事をする ・トップは「比較優位」で考えている ・上の人と話すときは「一つ上の枠組みの目線」を意識せよ ・評価を上げる提案と下げる提案の大きな違い 第6章　情報を制する者は、組織を制すー強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている ・一部の人に政治力を握らせないための、メールの活用法 ・メールで現場の情報を吸い上げ、活用する ・実行できる組織は、格子状が理想形 第7章　日本と大阪を「実行できる組織」にするためにー徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス ・大阪都構想は、単なる提言ではなく「実行プラン」だった ・実行するには時に「力」も必要になる ・大阪が変わり続けられるかどうかは、大阪の政治行政の「仕組み」次第