令和上司はチームや部下の成長を促し結果を出すとある。この直後に安藤広大「リーダーの仮面」を読んだ。「リーダーの仮面」の方が腑に落ちた。部下の育成は正しく教育者であり、求める結果は同じ。問題はやり遂げる事が出来るか、出来ないか。

多様な文化背景や経験を持つメンバーに共通の基準を持たせ、コミットした目標に向けて協働させていく働き方を整理する。また、上司に求められる本来の課題である、部下やチームの力を引き出し、現場で成果を出せる人を育てる方法を丁寧に詳述する。