電子ブックで出されていた内容をブラッシュアップして、読みやすく、実践的になりました。 紙の書籍は手元に置いて、書き込み、すぐ見られるので、便利です。
漫画+分析シート+架空インタビューを駆使して、読みやすいです。 第1章「漫画編」は、9人のキャラクターの日常がイキイキとして、時に共感、時に反感を感じながら、誰でも容易に共通認識が得られます。働く人の価値観や生き方を考える為の切り口が隠されています。 第2章「ワーク編」は、読者自身の自己分析ができます。 14の労働価値や4つのキャリア型(スキル、意志、チーム、バランス)を使って具体的に、各キャラクターを分析することにより、読み手も同時に自己分析していました！ 多様性の重要さを実感しました。 特に、4つのキャリア型では、チーム型のキャリアの3つのポイントが心にストン！ 行動を見ること→行動の動機を見ること→価値観を見ること 巻末付録の「架空インタビュー」形式は、想像力豊かで、イメージが浮かびました！ 主人公「小林希」の“嫌われる勇気”の繰り返しは、凄いと感じます。 今までピント外れのアンチ書評もありましたが、“嫌われる勇気”を大切にして、また、働く人への応援歌を切望します！ これからの生き方とは、大事な要素:時間の使い方の優先順位づけと、受けとりました。 演劇、絵画、音楽、文学等々で、感性を磨きます。 「漫画編」は、百田先生の培ってこられたテクニックが、北野先生のストーリー戦略に、上手く嵌まった感じ！
ＶＵＣＡの時代、AIに判断できなくて、人間にできる要素が 美意識 に基づいた判断だと思います。 左脳+右脳も鍛えていこうと思います。
周りの人が、「影響力の地図」の西の国と東の国、中部と南部のどこにいるかを認識する。 9人「分断を生むエジソン、魂なきバンカー、夢を忘れたピーターパン、才能を殺す巨大なスイミー、公益を知るエリート、健全に怒る起業家、パトロール騎士団長、家族主義の教養人、トレンドを加速するインフルエンサー」のどの要素が強いかを自己分析する。 客観的に時の流れを考えていくと、読後、今後の方向が少し見えてきました。
抽象的な概念でしかなかった「組織の風通しの良さ」をe-NPSのデータに基づき数値化指標で見える化する！ 著者の別作品「分断を生むエジソン」を具現化しており、正に「分断を繋ぐエジソン」です。 「組織よりも事業が大事」が大前提で、「組織のカナリア」でもあるオープネスが解明されます。 双方向のコミュニケーションや社員の相互尊重が有効で、「自分をさらけ出してもいい」では、ウンウンとうなずきました！ 前作「天才を殺す凡人」でも出てきた 創造性+再現性+共感性が、組織が大きくなるほど、 期待値(従業員が発揮したい才能の量) ＞＞＞ 実態(経営側が必要とする才能の量) で、府に落ちました！ 「職場環境のデータは世代を繋ぐバトン」として、「オープネス革命」が一般用語になる日を切望します。 新しいことを分かりやすい順番で書かれており、素直に読んでいくことができました。
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仕事の教科書
電子ブックで出されていた内容をブラッシュアップして、読みやすく、実践的になりました。 紙の書籍は手元に置いて、書き込み、すぐ見られるので、便利です。
これからの生き方。
漫画+分析シート+架空インタビューを駆使して、読みやすいです。 第1章「漫画編」は、9人のキャラクターの日常がイキイキとして、時に共感、時に反感を感じながら、誰でも容易に共通認識が得られます。働く人の価値観や生き方を考える為の切り口が隠されています。 第2章「ワーク編」は、読者自身の自己分析ができます。 14の労働価値や4つのキャリア型(スキル、意志、チーム、バランス)を使って具体的に、各キャラクターを分析することにより、読み手も同時に自己分析していました！ 多様性の重要さを実感しました。 特に、4つのキャリア型では、チーム型のキャリアの3つのポイントが心にストン！ 行動を見ること→行動の動機を見ること→価値観を見ること 巻末付録の「架空インタビュー」形式は、想像力豊かで、イメージが浮かびました！ 主人公「小林希」の“嫌われる勇気”の繰り返しは、凄いと感じます。 今までピント外れのアンチ書評もありましたが、“嫌われる勇気”を大切にして、また、働く人への応援歌を切望します！ これからの生き方とは、大事な要素:時間の使い方の優先順位づけと、受けとりました。 演劇、絵画、音楽、文学等々で、感性を磨きます。 「漫画編」は、百田先生の培ってこられたテクニックが、北野先生のストーリー戦略に、上手く嵌まった感じ！
世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？
ＶＵＣＡの時代、AIに判断できなくて、人間にできる要素が 美意識 に基づいた判断だと思います。 左脳+右脳も鍛えていこうと思います。
分断を生むエジソン
周りの人が、「影響力の地図」の西の国と東の国、中部と南部のどこにいるかを認識する。 9人「分断を生むエジソン、魂なきバンカー、夢を忘れたピーターパン、才能を殺す巨大なスイミー、公益を知るエリート、健全に怒る起業家、パトロール騎士団長、家族主義の教養人、トレンドを加速するインフルエンサー」のどの要素が強いかを自己分析する。 客観的に時の流れを考えていくと、読後、今後の方向が少し見えてきました。
OPENNESS 職場の「空気」が結果を決める
抽象的な概念でしかなかった「組織の風通しの良さ」をe-NPSのデータに基づき数値化指標で見える化する！ 著者の別作品「分断を生むエジソン」を具現化しており、正に「分断を繋ぐエジソン」です。 「組織よりも事業が大事」が大前提で、「組織のカナリア」でもあるオープネスが解明されます。 双方向のコミュニケーションや社員の相互尊重が有効で、「自分をさらけ出してもいい」では、ウンウンとうなずきました！ 前作「天才を殺す凡人」でも出てきた 創造性+再現性+共感性が、組織が大きくなるほど、 期待値(従業員が発揮したい才能の量) ＞＞＞ 実態(経営側が必要とする才能の量) で、府に落ちました！ 「職場環境のデータは世代を繋ぐバトン」として、「オープネス革命」が一般用語になる日を切望します。 新しいことを分かりやすい順番で書かれており、素直に読んでいくことができました。